第(3/3)页

    当一个品牌被收购后，会面临一些情况：

    -收购方可能会有的顾虑-

    第一：不能让收购方收购了，付出了资金和技术和人员之后，反而被所收购的品牌给干掉了？也就是说，可以给被收购品牌续命，然而不能让被收购品牌给“夺舍”了。

    第二：既然被收购之前，失败到被收购，那么收购方必然不会继续被收购者的以往经营模式什么的，只会大刀阔斧，而很多收购，都是价值不菲，这对于收购方，也是一次大出血，除非收购方财大气粗，否则都会出现短期的短视行为；而若不是因为失败而被收购，那么收购价格可能更高，那么收购方对被收购品牌的获利期望，只会更高。

    -被收购方的顾虑-

    换了老板，新老板是否会尊重被收购方的历史积累，历史文化积累，历史作品积累？如果新老板尊重，那自然是最好不过了，然而老板和员工想法不同，员工是付出就有工资，然而老板们太懂什么是付出不一定有回报，什么是回报不一定是因为付出？员工的劳动是工作，或许会有些人是情怀，或许会有些人有归属感？然而，在一部分（并非全部）老板眼中，公司是什么？是工具，是赚钱的途径，是获取技术积累的途径。

    -收购的一方抛给被收购一方的问题？-

    被收购一方，凭什么值花费那么大的价格来收购？被收购的一方，多久能够给收购方赚回收购的价格（多久能保本），而又有多久能够给收购方获得成本以外的利润？被收购的一方，有多少人能够入新老板的“法眼”？又有多少被收购前的旧人能够度过换老板后的“磨合期”？

    收购和被收购，不仅仅是收购方和被收购方的闭环，还关乎用户和玩家和买家什么的？

    ?        ?公司易手，什么能留，什么想留，什么可留？什么能改，什么想改，什么可改？什么不能留，什么不想留，什么不可留？什么不能改，什么不想改，什么不可改？

    ?

    ????

    (本章完)


    第(3/3)页