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    f5：模具封存计划，很多情况下，一款订单可能用完之后，专用模具就必须封存，然后进行新订单新专用模具应用了，也就是管理厂内历史上存在的模具，包括用防锈油密封封存，包括用清洗油开封进行模具复工，包括下达订单方购买该模具的情况。

    f6：非生产正常消耗统计，也就是防贼咯，包括发现异常情况，非预料情况。

    f7：机械封存计划，很多情况下，大吨位的机械，并不是总能匹配到订单，也就导致很多大吨位的机械，在没有订单时，就只能作为摆设，或者通过多个小吨位模具，整合到大吨位的机械上的一个大吨位机械，同时进行多个小吨位订单的扎堆赶工，不良品补全赶工。

    f8：不良品应对计划，在出现很多不良品时，如果能够通过特制模具返工，就通过特制模具返工，没法通过特制模具返工的，就进行不良品当废品卖给板材供应商，毕竟板材供应商知道自己生产的板材的废料如何进行回炉重铸。

    f9：标准消耗品计划，比如平均每一千个产品，更换一次弹簧，把更换下来的弹簧进行力矩测试，弹簧疲劳测试，弹簧寿命预判。

    f10：去客户库存区返工计划，很多情况下，出现客户的品检认定为ng，而厂内的品检认定为ok的时候，就需要考虑到去客户库存区返工或责任认定了，比如了解是否是属于精度受到运输损耗（运输过程中的转弯，上坡，下坡，刹车导致的各种表面磨损，包括码头行吊的粗暴行为，猛升猛降），精度是否受到环境损耗（如生产时是冬天，而产品到达时是夏天，可能因为热胀冷缩原因导致的产品公差变动，特别是汽车活塞，汽车变速箱）。

    f11：订单异常和取消订单计划，客户的客户更改设计图纸，客户的客户更改产品需求数量，客户的客户更换设计图纸，历史上没办到客户需求的订单，以及历史上短板专项科研攻关，再出现同样或同等级订单，如何实现。

    f12：被胁迫报警，怎么说呢，如果有间谍什么的胁迫技术人员进行科研，可以通过一键报警。

    通用工具，专用工具，特殊工具。


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